Hỗ trợ các cá nhân phát huy được tiềm năng của mình chính là lới ích tốt nhất của từng cá nhân và của công ty. Hãy cố gắng đào tạo, khuyến khích và tạo cơ hội cho những người quyết tâm.
Đào tạo nhân viên:
1. Nếu bắt buộc, khâu đào tạo nên được cắt giảm sau cùng – đừng bao giờ làm việc này trước tiên.
2. Hãy hỏi mọi người về mục tiêu và nguyện vọng lâu dài, đồng thời hỗ trợ họ biến chúng thành hiện thực.
Nâng cao kỹ năng:
3. Hãy hướng dẫn cho mọi người tư duy phân tích – điều này sẽ có lợi cho toàn công ty.
4. Hãy đầu tư mạnh mẽ vào việc đào tạo những kỹ năng máy tính quan trọng – điều này sẽ giúp cải thiện hiệu quả công việc của cả công ty.
Hướng dẫn người khác:
5. Nếu có sai sót, hãy tự tìm hiểu xem bạn có góp phần nào trong những lỗi đó không.
6. Hãy tìm cho mỗi cấp dưới một người tư vấn giàu kinh nghiệm để cung cấp những lời khuyên tốt.
7. Khuyến khích nhân viên đề xuất các cách giải quyết vấn đề.
Hướng dẫn bằng cách nêu gương:
8. Hãy nắm bắt cơ hội để lãnh đạo mọi hoạt động và nêu gương cho mọi người.
9. Hướng dẫn bằng cách thể hiện phương pháp, chứ không phải ra lệnh.
10. Hãy mời các chuyên gia bên ngoài vào thực hiện việc huấn luyện càng thường xuyên càng tốt.
Nuôi dưỡng tài năng:
11. Hãy xem việc mất đi một nhân viên là cơ hội giới thiệu những sức mạnh mới.
12. Hãy phát triển các cá nhân có tài năng ngay cả khi họ đang làm rất tốt công việc của mình.
13. Hãy bảo vệ ý kiến của mình nếu bạn cho rằng có nhân viên bị thuyên chuyển không đúng công việc.
Khuyến khích tiềm năng quản lý:
14. Hãy tìm cách đề bạt từ bên trong tổ chức trước
15. Hãy khuyến khích nhân viên xin đảm nhiệm những chỗ khuyết trong công ty.
16. Hãy cho mọi người cơ hội thể hiện là họ có khả năng quản lý.
17. Hãy đào tạo nhân viên dành cho những vị trí cao hơn càng sớm càng tốt.
18. Hãy lập ra một danh sách các cộng sự tốt để tham khảo trong tương lai.
Động viên mọi người:
19. Hãy tận dụng tư duy chiến lược của tất cả nhân viên.
20. Hãy cho phép những người khác ra quyết định khi họ có thể làm tốt như bạn.
Cải thiện hoạt động:
21. Hãy cố gắng cải tiến chất lượng của tất cả các qui trình trong công ty.
22. Hãy tập trung các hoạt động chất lượng vào việc tạo ra những lợi ích thực sự cho khách hàng.
23. Hãy đào tạo các kỹ năng chất lượng để nâng cao năng lực chung của mọi người.
24. Hãy lắng nghe nhân viên và hỏi họ về các sáng kiến cải tiến.
25. Nên kỳ vọng mọi người tiếp tục đạt được những kết quả tốt hơn nữa.
26. Tại một thời điểm, chỉ tập trung vào một sáng kiến để tránh sự lẫn lộn.
Thúc đẩy sự tiến bộ:
27. Hãy làm cho phương châm “làm dứng ngay từ đầu” trở thành mục tiêu của mọi người.
28. Hãy kỳ vọng mọi người tự giám sát hiệu quả hoạt động của chính mình.
29. Hãy luôn khuyến khích việc chấp nhận thay đổi và khát vọng thay đổi.
30. Hãy đặt câu hỏi để kiểm tra xem mỗi người có nhận thức được chiến lược của nhóm hay không.
.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét